​工程造价咨询公司越来越多，出路在哪里？

工程造价咨询公司越来越多，出路在哪里？

在工程造价咨询的发展中，企业需要树立全新的理念，如全过程控制、精细化管理、重心迁移等，并转型为复合型人才，如懂技术、会管理、精造价、通合约、善法务、晓财税。然而，今天我们想从企业基础的业务拓展、业务协作、人员配置和企业宣传等方面进行探讨。

造价咨询是一个以人力服务输出换取报酬的行业，过去项目充足，企业只要有足够的人手就能盈利。但如今建筑市场项目量萎缩，作为建筑行业服务链条的一环，造价咨询也受到了冲击，面临资金回笼难、人工高成本固定支出、业务量紧缺等问题。因此，企业需要开源节流、瘦身经营。

在降本方面，企业应关注降低固定费用、提升人均效能和砍掉无附加价值的成本或业务单元。降本包括降低资金成本和时间成本。资金成本主要是人工成本，业务量不足导致人员闲置，许多企业只能通过裁员降低固定支出；时间成本则涉及到项目突击的“找人”和“招人”两方面，提高沟通对接的时效性可以降低时间成本。

增效方面，企业需要针对人才结构、业务拓展和业务协作等方面进行优化。保留高端管理型人才，将基础业务外包给市场大量存量人员，这样企业净产值会大大增加，并为提供高净值服务创造空间（如指标数据、企业定额等数据积累）。

在开源节流的同时，企业还需要注重市场拓展、企业营销。在自媒体流行的时代，社会化营销成为一种趋势。大众传播的力量有助于增强组织的营销能力，特别是在实体行业面临各种营销压力之下，基于人际关系链接的全民营销显得尤为重要。“造价坞”平台的“去中心化”经营理念和“圈子”经营方式，以互联网方式突破传统人脉资源限制，不仅帮助企业在业务协作方面降本增效，还能很好地帮助企业在市场拓展和品牌宣传方面实现量化收益。