06年国藏汾酒清香型国藏汾酒55度2008年500ml

时间：2023-10-30 06:47

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06年国藏汾酒清香型国藏汾酒55度2008年500ml

06年国藏汾酒清香型白酒生产基地建设项目，总投资1.5亿元，占地面积100亩，主要建设年产10万吨清香型白酒生产线、配套设施、仓储物流中心、技术研发中心、营销服务中心等。项目建成后，预计年产值可达3亿元，税收可达3000万元以上。该项目的顺利实施，将进一步提升公司产品市场竞争力，，有利于公司长远发展。同时，也将为当地经济社会发展注入新的活力。

我这有的，我就是山西杏花村汾酒集团股份有限公司的。需要的话短我，我去帮你问问，价格可能有优惠哦

一：国藏汾酒53度清香型

国藏没有53度、只有45度和55度，也没有500ml，只有660ml零售价：7139元、8159元

汾酒清香型有多种工艺，固态法，液态法，固液结合法！二次清蒸工艺，续楂法，还有贮存时间，年份！都存在很大差距，所以价格悬殊也很大，

二：2004年国藏汾酒55度500ml

山西汾酒，即山西杏花村汾酒厂股份有限公司，坐落于山西省汾阳市杏花村，主要经营 “汾”“竹叶青”“杏花村”三大知名品牌，的生产及销售，是我国清香型白酒的典型代表。杏花村是中国最早酿酒的地区之一，以酿造汾酒闻名遐迩，其精湛的酿酒工艺源远流长，早在6,000多年前杏花村就制作出了酿酒发酵容器小口尖底瓮，表明了汾酒六千年之久的酿造史。公元 450 年左右的北魏时期，汾酒是唯一被载入二十四史的国家名酒。北齐武成帝高湛曾在河南康舒王孝瑜面前盛赞汾酒，劝其于邺城“日酌两杯”；晚唐大诗人杜牧的“借问酒家何处有？牧童遥指杏花村”让汾酒美名再次远扬，积淀更加厚重的历史底蕴。

汾酒作为清香型白酒龙头公司，上世纪曾居于“汾老大”地位；汾酒经过了20世纪末的坎坷浮沉后，从21世纪初开始全方面改革，通过不断的内部改革优化和外界助力，度过波动的恢复增长和调整阶段，汾酒正显示其蓬勃有力的发展劲头，在其极具潜力的品牌价值、精细的营销策略等多方加持下，汾酒将开启其全新的发展时代。

1949-1993：汾酒初现名酒基因，龙头地位巩固

1949年6月国营山西杏花村汾酒厂成立，是杏花村传统酿酒业的唯一代表，到1949年9月杏花村汾酒被摆到开国大典前的全国第一届政治协商会议的宴席上，成为新中国第一种国宴用酒。1952年起，汾酒连续五届被评为国家名酒，奠定了汾酒深厚的品牌底蕴。1985年实现了全年产量8000吨的突破，并在1992年启动技改项目，使汾酒酿酒能力在日后得以达到2万吨。1988 年成立了杏花村汾酒集团，1988年起，汾酒厂连续6年的销售收入和经济效益位居全国食品饮料企业之首，1988—2002年，汾酒企业连续10多年被评为全国500家最佳经济效益企业，奠定“汾老大”地位。1993 年12 月，山西杏花村汾酒集团组建了山西杏花村汾酒厂股份有限公司，成为全国第一家上市的白酒企业。

1994年-2000年：“名酒变民酒”，公司市场地位下滑

1988年为抑制通胀，货币政策收紧，各大酒企纷纷降价适应市场，汾酒也采取了“名酒变民酒”战略。通过薄利多销的方式，汾酒实现连续6年经济效益第一。而此时以五粮液为首的浓香型酒企顶住压力提价，坚持扩产，通过买断经营、OEM贴牌模式实现营收快速增长。1995年，汾酒实现营业收入4.66亿元，被五粮液超越，迎来第一波同业竞争危机。1998年，轰动全国大江南北的朔州假酒案造成了极大恐慌，一时间“劝君莫喝山西酒”的报道纷飞，给公司乃至整个山西酿酒业造成了严重影响。造成27人死亡，222人住院，多人失明。这一严重事故，使“劝君莫饮山西酒”传遍国内。虽然汾酒与假酒案无关，但是因其地处山西，引起了消费者对其质量的不信任，其销售业绩也深受影响，当年收入降幅达44.6%，直至2001年才恢复至1997年的水平。

2001年-2007年：消费税改革下战略转向高端化，同时积极发力省外市场

2001年消费税改革，白酒的计税方式由从价征税变为了从量定额与从价定率的复合征税。这一次的消费税改革，从结构上看，低端酒的税收负担增加，受改革影响较大，而高端酒所受影响相较更小，行业高端化趋势再次凸显。同时，随着山西朔州假酒案的风波渐去，汾酒再次赢得了消费者的信任。受环境改变影响，公司开启高端化进程并积极发力省外市场。在高端化方面，公司于2002年推出青花瓷汾酒，2004年推出国藏汾酒，尝试进军高端市场；在省外市场方面，公司以河南、河北为重点市场，同时支持广东、东北、浙江等潜力市场。最终，公司收入由2001年的4.3亿增长至2007年的18.5亿，CAGR达到27.35%，同时省外收入占比由2003年的26.6%提升至2007年的48.4%。

2008年-2012年：积极改革奋勇直追，力推全国化战略

2008年开始，汾酒陆续对产品、渠道及市场政策进行梳理，从而减少假酒窜货现象、理顺价格体系。1）在品牌开发方面，公司由原先的工商联合开发模式进行了转变，收回了品牌管理权，进一步对品牌进行“瘦身”，避免了主品牌、次品牌混乱不分的状况，品牌数由早前高峰的接近300个下降至100个以内；2）在营销体系改革方面，公司由总经销商制改变为了区域经销商制度，并且推动深度分销，大幅度增加营销人员数量；3）在产品结构方面，公司持续优化产品结构，由以中端的老白汾为主转变为以次高端的青花瓷汾酒、高端的国藏汾酒为主，资源进一步向青花、国藏汾酒等高端产品进行倾斜。虽然2008年公司业绩调整出现下滑，当年仅实现收入15.8亿，同比下滑14.2%，但是而后的迅速反弹说明了公司策略的正确性，2012年公司实现收入64.8亿元，复合增速达到42.2%。

2013年-2016年：政策限制及经济下行，行业萧条亟需调整

2012年底，中央提出限制三公消费的政策，政商等白酒消费需求大幅下降，白酒行业开始进入深度调整阶段，名酒价格下降。同时，叠加山西省支柱煤炭产业下行，公司经营再受重创。据中国煤炭工业协会数据，中国煤炭价格指数2012-1014下降近40%，2014年，公司仅实现收入39.2亿元，同比下降35.7%。经过2年调整，得益于库存消化以及渠道信心恢复，2015年开始，公司恢复增长，但增速较为缓慢，2015、2016年营收增速分别为5.4%、6.7%。

2017年至今

蓄力改革激发内部动能，清香酒魂再次焕发生机。2017年2月，山西省国有资产监督管理暨党风廉政建设工作会议召开，汾酒集团被定为国企混改的改革试点。时任汾酒集团董事长李秋喜与山西省国资委签订了目标责任考核书，若无法实现“2017年、2018年、2019年收入（酒类）增长目标为30%、30%和20%；三年利润（酒类）增长目标为25%、25%、25%；按酒类收入排名，汾酒行业地位不低于第七名；三年内完成汾酒集团整体上市”便引咎辞职，汾酒集团的国企混改正式掀开帷幕。

2017年6月，汾酒集团的销售公司集体解聘副处级以上干部，采用组阁聘任制，进一步推进市场化用人机制。年底，《汾酒集团体制机制改革整体推进方案》及其35个子方案出台，“1+35”方案体系就股权架构、人员管理等一系列改革要点做出了政策安排，顶层设计的靴子落地。2018年2月，汾酒集团引入华润战投，踏出了改善公司的股权结构和经营激励的关键一步。新华社刊发报道称赞汾酒集团为国企实现契约化管理“铺平了道路”。汾酒的成功实践，被《人民日报》作为国企改革的优秀案例报道。2019年，山西汾酒向397名包括公司高级管理人员、中层管理人员及核心技术(业务)人员授予不超过650万股限制性股票，用净资产收益率等指标进行业绩考核，充分调动了生产的积极性。

当前产品结构

产品结构趋于合理，全价位布局满足消费升级需求。1998年朔州假酒案重创山西酿酒业后，公司为了实现快速恢复增长，开始采用贴牌经营模式开发中高端品牌。由于缺乏高曝光度的大单品，过多的产品线不仅无法形成品牌合力，反而导致公司产品价格体系混乱，同时也不利于消费者忠诚度的形成。2016年，公司提出“两头带中间”的产品策略，以“青花系列”为发力高端白酒市场的基点，主打政商消费和送礼市场；放量“玻汾系列”主打光瓶酒消费，做低端消费者口感培育，借此拉动“巴拿马系列”和“老白汾系列”等聚焦中高端宴席场景的产品的消费，同时重点运作专注大健康产业的养生酒“竹叶青系列”。五个系列的产品定位清晰，全价位产品矩阵满足不同阶段、不同场景和不同价位的消费，既有中低端产品满足消费者培育的需要，又有中高端白酒承接消费升级的需求。

青花系列：青花系列作为公司主打产品，在汾酒系列中收入占比约45%，在公司白酒总收入中占比约41%，肩负着汾酒品牌复兴的重任。针对青花系列，公司采取大单品战略，其中主流大单品青花20建议零售价为538元/瓶，定位次高端价位带。2020年9月公司推出的青花30·复兴版则针对高端市场，是青花系列的向上延伸，填补了清香型高端产品的空白，建议零售价1199元/瓶，将青花系列从原有的300-500元价位带提升至千元价位带。紧接着，2021年7月，公司又推出青花40·中国龙，定价3,199元/瓶，进军超高端市场，品牌形象得到进一步提升，意在将青花系列的消费属性部分转移为金融属性，提高其投资收藏价值。巴拿马&老白汾系列：巴拿马和老白汾系列作为公司腰部产品，定价100-450元中端价位带，在公司白酒总收入中合计占比约19%，是抢占中端市场的重要支柱。巴拿马系列有国际大奖的荣膺加持，兼备品牌价值和高性价比。老白汾系列属于经典款明星产品，历代相传久经不衰，旗下单品主要包括老白汾10、老白汾15、老白汾20等。玻汾系列：玻汾定位高线光瓶酒市场，是公司实现全国化扩张、开拓市场的重要单品，在公司白酒总收入中占比约30%。多年来玻汾凭借品牌优势、品质优良、高性价比成为了高线光瓶酒的优势品种，在光瓶酒市场极具竞争力。此外，玻汾还承担着消费者培育及提高清香品牌认知度的重要责任，带动了近年清香型白酒的复兴潮。竹叶青系列：竹叶青系列定位健康国酒，可细分为青瓷、金象、玻瓶等单品，覆盖低、中、高端消费人群，在白酒总收入中占比约6%。保健养生的功效符合当下健康养生的理念，市场空间未来可期。公司持续推动竹叶青大健康产业发展，立足“健康国酒”品牌定位，树牢竹叶青健康属性，积极调整产品布局，加快拓宽渠道建设，多角度协同推进，升级塑造竹叶青品牌形象。改革成效

改革目标超预期完成，盈利能力持续提升。自2016年山西汾酒与山西省国资委签订三年经营目标责任书以来，公司营业收入和净利润一路高歌、与日俱增，2017/2018/2019年实现收入同比增速37.1%/47.5%/25.8%，归母净利润同比增速56.0%/54.0%/28.6%，超额完成了连续三年增长30%/30%/20%的收入目标和每年25%的利润目标。目前公司营收已接近200亿大关，2021年公司实现收入199.7亿元以及归母净利润53.1亿元，2016-2021年营收/归母净利润的CAGR分别达到35.3%/54.4%，营收规模和盈利能力不断提升。2022年，在疫情反复下公司延续高增态势，22Q1公司营收和归母净利润分别为105.3亿元和37.1亿元，同比增长43.6%和70.0%，成功超越老窖进入行业前四，营收规模仅次于茅台、五粮液、洋河。

毛利率持续增厚，净利率逐年提升。与同行业内其他公司相比，山西汾酒的盈利能力仅处于中游平均水平，与行业龙头贵州茅台之间仍存在一定差距，主要是由产品结构导致，公司早期主要销售产品以玻汾、老白汾为主，利润率水平较低。近年来，随着青花战略地位的提高，公司产品结构逐步上移，叠加现有单品提价，盈利能力不断改善，毛利率从2016年的68.7%提升至2022Q1的74.8%，净利率也从14.6%提升至35.4%，分别上升了6.1pct/20.8pct。未来，随着产品提价和产品结构的升级，公司盈利能力仍有进一步上升的空间。

新董事长上任，开启汾酒新征程。

2021年12月16日，山西汾酒原董事长李秋喜卸任，袁清茂就任汾酒新一任董事长。袁清茂是土生土长的山西人，见证了汾酒一直以来的发展历程，对汾酒复兴有深厚的使命感。袁清茂董事长长期在大型国企担任领导人，此前任山西交通控股公司党委书记、董事长，同时担任“山西省交通行业第一股”山西路桥公司党委书记、董事长，有上市公司、大型国企丰富的管理经验。在新董事长的带领下，山西汾酒有望延续高增态势，开启新征程。

袁清茂董事长认为，未来三年将是汾酒的重大战略发展期。公司将专注于产品品质、产品结构、市场渠道优化，力争实现“十四五进军行业第一阵营”的目标。市场结构方面，公司主要立足汾酒的传统优势市场——山西与环山西区域，并主动出击经济的高速增长区。公司有望进一步开拓长江以南市场，提升在华东以及华南市场的覆盖率。产品结构方面，公司将继续突出中高档酒的发展定位，持续发力青花系列产品，不断释放青花汾酒的头部效应，提升青花汾酒30、青花汾酒40作为清香品类高端化白酒的形象，同时强化塑造腰部产品，优化产品结构。